Transcript
jadi gini Katakanlah kita ambil contoh aja langsung Bang iya Danau Toba itu kan luas Bang iya Danau Toba luas tapi wilayah karo itu Danau Toba itu adalah Tongging Iya H Bisakah dengan pendekatan manajen strategik Tongging itu menjadi bagian danur Toba yang paling banyak dikunjungi orang Bang bisa kita cakap-cakap cerdas penuh inspirasi bercerita bertukar pikiran untuk masa depan menuju keberhasilan dan kebaikan cadat itu
nama program Cadas cakapcakap cerdas penuh inspirasi para penonton Cadas di mana pun kamu berada Hari ini aku mendapat sebuah kehormatan besar bisa berbicara berbincang-bincang dengan ahli digital ekonomi digital ahli manajemen strategik yang sangat produktif menulis buku dan juga mengikuti seminar-seminar baik online dan offline yaitu abang saya abang saya Dr IR manerep pasaribu j-jua Abang sekali lagia gtingting Oke jadi ini Abangku karena abang ini sekarang e menikah dengan kakak Bru bangun jadi orang Karo ini orang Karo asli
ini jadi gini Bang oke oke silakanini bang akuat bahwaanyak usankutusan kita itu yang keliru Yes baik secara Manajemen perusahaan perusahaan level atas menengah dan ya termasuk UMKM juga Yes I dan juga Eh ya Tim regular reguler pemerintahan juga itu sering sekali tidak bisa mengawasi keputusan-keputusan yang diambil Katakanlah dalam dunia swasta begitu Bang I Nah jadi aku pernah mengikuti seminar yang Abang bawa kan dan sangat sangat apa namanya ya sangat menyentuh hatiku Bang iya bahwa pada saat itu kita ada mlaunching buku Abang yang ke keenam atau yang ketujuh pada saat itu ya he I dan abang itu berkata bahwa manajemen strategik itu simpel simpel simpel bahwa itu hanya adalah bagaimana kita menghasilkan produk yang lebih bermutu tapi harganya lebih rendah itu aja kok Abang bilang pada saat itu ya Bisa kamu jelaskan Bang sebenarnya ee bagaimana kita harus memahami pengertian dan penerapan dari eh manajemen strategik ini Bang silakan Abangku Terima kasih ini Adinda Ginting dan eh pemirsa yang kami hormati pertama Tentunya saya terima kasih banyak Ini Adinda Ginting ya diberi ruang bicara ee sesingkat mungkin di sini ya nah kami akan coba ya strategi manajementen ya strategi ya kata awalnya strategi ya sebulnya dimulai zaman dulu-dulu ketika perang ada ya orang punya strategi yaitu sebuah cara untuk memenangkan pertarungan peperang sebetulnya jadi sederhana strategi ya ya belakang ini Ini dibawa ke dalam ee persaingan bisnis ataupun pekerja-ekerja lain ya H
jadi strategi manajemen berarti sebuah cara di dalam bisnis dalam aktivitas lain ya untuk memenangkan sebuah persaingan dagang persaingan bisnis persaingan ee menjual barang dan lain sebagainya Itu dia jadi sederhana jadi membuat sebuah ee pertarungan itu produk yang kita hasilkan itu bisa bersaing dengan orang bahkan kita melebihi dari orang lain itu dia oke oke jadi itu makanya strategi manajemen ini sebetulnya sangat bagus sekali atalah simpel Ya seperti seperti Adinda bilang tadi ya strategi itu strategi manajemen hanya bicara dua hal satu kita membuat sebuah produk yang efisien itu salah satu ya
Oke kita menjual lebih murah itu kira i i iya iya bang Yang kedua kita membuat sebuah barang yang unik ya tidak bisa dicontoh oleh orang lain ya sehingga menjadi eh tidak terkalahkan oleh siapapun walaupun dijuan dengan harga marah murah oke mahal harga mahal sor harga mahal ya Jadi dua hal ini sebya itu menurut Porter 2 15 yaEh 1985 ya itu hanya dua strategi yang dimaksud tadi itu yang kita sebut dengangeneric strategi ya strategi ya. dua dua strategi itu harga murah Low
Cost atau diensiasi atau keunikan dua
macam cuman enggak ada yang lain Jadi
ada macam-macam orang Membuat strategi
ini strategi dan lain sebagainya Itu
hanya mendukung sebetulnya dua hal ini
yang mana mau di yang mana mau dipilih
Yang dua ini harus kita pilih satu tidak
mungkin dua sekaligus laksanakan pilih
sat Oh gitu ya Bang ya ya Harus satu
Harus satu begitu nanti pilih menjadi
dua dua-dua dipakai itu menjadi namanya
tidak berhasil karena orang kan bingung
ini harga mahal kok iya kualitas mahal
kok dijual murah Goh kira-kira enggak
bisa misalnya begini ee sederhana ini ya
tas herme yang mahal gak jual murah
kalau jual murah bingung orang
pelanggannya itu asli enggak inimi gitu
yaira Itu dia ya kalau yang murah
sederhana sederhana yang murah itu di
tempat saya ada gedai kopi yang hanya
Rp15.000 sekali makan sudah cukup itu
sampai jam .00 pagi itu selalu penuh Ken
harga murah Jadi tidak mungkin di di di
apa si Porter juga sudah bilang kalau
Anda melukan ini hanya ee Pilih satu
kalau
tidak itu satu ya itu kira-kira intinya
strategi manajemen di dalam bisnis
tentunya ini sangat diperlukan kita
harus
ya kalau misalnya di di di tempat lain
di pemerintahan dan lain sebagainya ini
harus kita tentukan tapi umumnya kalau
bicara masalah di pemerintahan dan lain
sebagainya Itu bicara masalah Low Cost
supaya seset itu dia kira-kira ya oke
oke itu kira penjelasannya Oke Bang jadi
gini Katakanlah kita ambil contoh aja
langsung Bang iya Danau Toba itu kan
luas Bang iya Danau Toba luas tapi
wilayah y karo itu Danau Toba itu adalah
Tongging iya Hm Bisakah dengan
pendekatan manajemen strategik Tongging
itu menjadi bagian danur Toba yang
paling banyak dikunjungi orang Bang bisa
kita buat dia dengan cara yang unik
tentunya sudah bicara keunikan itu ya oh
oh oh keunikan tadi ya iya harus kita
ciptakan sebuah keunikan yang tidak
dimiliki oleh darerah lain kita
tampilkan itu oke oke oke dan keunikan
itu kan luas sekali kalau gitu bang
Betul bisa jadi kita harus bisa memilih
Dek Dek Ginting yang mana Ini yang boleh
kita ciptakan sebagai keunikan
ya Yang mana Ini yang boleh kita buat
sebagai yang harga murah itu kira-kira
Oh oke oke jadi itu melihat
lingkungannya kita ya Oke Oke kalau
seperti tkeng itu banyak di tempat lain
begitu kan ngapain Kita harus buat
dengan dan keunikan
Oh sama gitu ya Sama juga gitu ya Tetapi
kalau memang tungungin satu-satunya yang
mirip-mirip tidak ada di tempat lain
Danau Toba yang seperti itu Buatlah itu
menjadi keunikan
ah Sebenarnya ada keunikannya Tongging
Bang jadi sebelum kita sampai ke
Tongging itu ada namanya air terjun iya
iya iya nah ada air terjun si
pisau-pisau memang dari situ sudah bisa
viewnya danau tob itu juga sangat indah
loh bang iya i tapi ya tinggal berapa ya
mungkin sekitar 7 km lagi sudah
sampailah di Tongging ya betul jadi ini
bisa menjadi sebuah strategi baru
keunikan yang bisa kita cip he enggak
perlu memikir soal harganya karena
tempat lain enggak ada iya iya iya iya
tempat lain kanak yang begitu-begitu itu
loh kira-kira iya iya baik bang baik
bang ya haknya begini he eh kesan kesan
orang mendengar yang namanya manajemen
strategik ini kan langsung rumit
langsung sulit langsung apa namanya ya
membutuhkan pemikiran tingkat tinggi dan
sebagainya ini kelas-kelas profesor
doktor ini Bang padahal kan I sebenarnya
kalau aku lihat dari penjelasan Abang
ini kan sederhana simpel Sebenarnya
ya Iya Bagaimana proses untuk menerapkan
strategic management ini bang Oke jadi
begini pertama dulu harus kita lihat ada
proses namanya itu ada empat bagian
pertama lihat dulu sebenarnya lingkungan
kita itu seperti apa di eksternal
lingung lingkungan eksternalnya dan
internalnya sebatas apa yang ada
kemampuan kita lingkungan kita
opportunity-nya seperti apa dia siap
siap Bang Siap bang dari situlah
sebetulnya muncul orang membuat
rencananya visi dan misinya Seperti apa
dia H Iya kan J Misalnya Anda sudah apa
Adinda Ginting sudah bicara tonging itu
sangat orang akan berpikir mau jadi apa
ini kita buat kan sudah begitu dia Iya
Bang iya Bang itu namanya rencana
misinya visinya Seperti apa dia Oh saya
tongkeng akan buat ini menjadi sebuah
daerah wisata yang sangat unik misalnya
gitu dia betul kan gitu kkira betul di
situ mulailah kita bicara
memformulasikan merencanakan Apa yang
dilakukan itu it kira-kira Oh
keunikan-keunikan yang ada itu
kelebihan-kelebihan yang ada itu
Kemudian dilihat faktor luar lagi apaagi
rencanakan
sesuatu Oh oke oke iya oke baru itu
bagian yang keduanya itu yang kedua Bang
tiga di kalau rencana sudah pasti
diimplementasikan dilaksanakan Iya betul
bang Betul Bang inilah pelaksanaannya
itu Itulah pelaksanaan kalau laksanakan
itu Itu sudah pasti nanti kita bisa
analisis lagi ya bagaimana eh gapnya
antara Rencana dan
Realisasi kita harus ini sebuah
pekerjaan yang tidak selesai ini
terus-menerusnya diulang ini sebetarnya
iya i bukan seperti kitab suci ini yang
sekali diomongkan dari yang di atas
sudah selesai enggak sudah selesai ini
diulang-ulang melihat dan Realisasi
Rencana dan Realisasi Rencana dan
Realisasi kan hanya cuman sebetulnya
yang selalu kita
berpikir e strat manajemen itu
terlaksana karena Membuat strategi
manajemen itu supaya tujuan kita
tercapai Goh kira kita Iya Bang iya
Tujuan kita bukan sama seperti tadi
perang tadi Kalau perang kita harus
memenangkan peperangan kan itu bukan
coba-coba gitu ya Bang ya I Iya kita
harus kuasai mamp coba ini semaksimal
mungkin potensi apa yang ada di sana
Kita gali ini menjadi sebuah opportunity
untuk bisnis itu loh kira-kira serh jadi
harus dilihat lingkungan bukan manajemen
itu bukan dihafal bukan enggak ada yang
dihafal bukan dihafal ya tapi
dipahami dipahami dia Iya iya walaupun
bukunya kadang-kadang 500 halaman dia
betul Pak betul P tapi hanya dua itu aja
yang perlu ya hm kita manfaatkan
lingkungan kita apa dia Iya i ada yang
keunikan manaat rencanakan dengan bagus
menjadi apa dia Iya implementasikan
Kerjakanlah ya Iya Bang Iya masalahnya
memang kita kadang-kadang di sinilah
masalah diimplementasi ini Iya rencana
sudah bagus kan itu kan kira-kira Ya
betul Pak Betul Pak rencana sudah bagus
itu dari pusat kalau saya lihat itu
rencana untuk Danau Toba itu sudah bagus
sekali ya sudah bagus iya pak bagus
tidak ada tidak bagus budgetnya pun
sudah sangat teratur gu di kira Iya
item-itemnya pun sudah teratur tapi
ketika mau dilaksanakan itu yang masalah
masalahnya di mana Bang kalau abang
lihat ini e ini kan sederhana melihatnya
itu kalau dalam teori strategi manajemen
itu
detail-detail yang mau dikerjakan itu
harus clear dulu dia dalam bentuk Oh
detailnya harus clear clear lah kalau
enggak detail bagaimana orang
melaksanakan itu iya Bang iya Bang iya
Bang kalau enggak ada sop-nya
detail-detail itu dalam sop juglaknya
ini Oh kalau juglaknya sudah ada tinggal
dieksekusi tetapi memang itulah
sebetulnya yang terjadi ee kalau dalam
strategic manajemen ini ya Ee k Rencana
tidak sesuai dengan realisasinya ya
karena implementasi di lapangan selalu
masalah
ya satu garis kita ini apa yang
ditentukan oleh dari pusat di bawah ini
agak melenceng-melenceng sedikit ya Iya
Bang mungkin dibelokkan ya atau mungkin
mereka juga tidak skillnya kemampuannya
sdm-nya tidak begitu bagus ya
yesdm-nya tidak memahami proses yang
dibuat itu menjadi jadi di ujungnya itu
kalaupun bicara orang strategic
manajemen
sebetulnya intinya itu bagaimana Mana
sop juklaknya diatur itunya sebetulnya
dilaksanakan
Oh
okeoke sop proses bisnisnya proses
bisnisnya harus sudah clear clear harus
jelas dan itu dilaksanakan
itulah baknya ee Ini kan waktu
pemerintahan SB kan sudah dia bilang ini
impres diturunkan banyak sekali tapi
yang dilaksanakan hanya 30% katanya gitu
hanya 30% 30% Mengapa sehingga budgetnya
ini terjadilah ee gap yang besar itu
Tidak tidak terlaksana projek dengan
benar akibatnya itu karena sop-nya ya
kemudian proses bisnisnya kemudian
orang-orang yang menangan di sana itu
tidak kepabel dengan benar atau ada yang
lain sebagainya jadi memang ini harus
sebuah proses yang perlu terus-menerus
dikembangkan ya terad Kita di lapangan I
Iya Bang iya Bang iya Bang angan untuk
melaksanakan pekerjaan
itu jadi terakhirnya ee Adinda Ginting
saya mengajak strategi manajemen itu di
di di di S2 maupun di S3 juga
terakhirnya strategi manen itu adalah
sop adalah sop itu sebenarnya itu
itu adalah sop I Iya kita ini seesalnya
di perusahaan ya di perusah sudah diatur
tugas kita itu betul betul ikuti aja sop
itu yaop sudah
jadi jadi namanya
saja Keren sekali ya tetapi ketika keren
sekali tapi ketika diturunkan dia sampai
kepada level yang paling bawah
pelaksana-pelaksana di lapangan itu
adalah sop dia sop Oke standing operure
procedur
dia prosedur
Iya B makanya jangan khawatir ditangkap
polisi Kejaksaan KPK kalau sudah sop
dilaksanakan tadi kan tidak ada yang
salah pemeriksaan pun kan selalu dari
sana mana sop-nya katanya Saya sudah
sering dulu periksa Jaksa saya sop mana
Katanya udah ya sudah selesai barang itu
iya iya iya iya betul bang Betul enggak
ada yang perlu ditaguti ya ada yang
peruenting sop-nya sudah jelas sop-nya
juklaknya ikuti aja itu sudah itulah Oke
itulah inti dari Man dari strateg manem
itulah intinya namanya yang keren tetapi
di
Ken tapi di ujungnya
[Musik]
adalahujung jadi kembali kembali ke
pertanyaanku awal tadi Bang jadi kalau
kita memajukan Tongging sebagai daerah
wisata yang primadona yang paling utama
masterf dari wisata Tanah Karo misalnya
pendekatan eh eh manajemen strategik ini
outputnya adalah ada sop-nya Bagaimana
cara mengangkat Tongging ini dengan
seluruh keunikannya sehingga ini gampang
dilakukan Itu sudah pasti jadi gitu Bang
ya barang sop laksanakan ya tapi jangan
hanya di kertas sop-nya Nah itu be ya
Jangan Han di atas kertas sop-nya jadi
ada konsepal ada konsep Rencana kan itu
kan kira-ira ya kemudian
detail-detailkan ini menjadi
implementasi dalam bentuk sop kan itu
kan siapa merjan sana budgetnya berapa e
Berapa lama time juga perlu waktu
diperhatikan ya ah sudah dilaksanakan ya
sopaksan tidak ada yang perlu kita
takutkan enggak ada Iya Bang iya Bang
iya Bang karena itu berdasarkan aturan
Iya regulasi yang sudah kita Rul of the
sudah jelas Iya susah itu kan kita
enggak paham dengan rules of aturan main
itu dilaksanakan itu si apa yang kita
takuti apa yang kita
takuti jadi jadi Bang Bang ini ada
timbul pertanyaank satu lagi nih Bang
sebagai pertanyaan terakhir bang eh Jadi
kalau begitu mendingan kita agak lama di
dalam nyusun sop-nya ya baru
dilaksanakan daripada langsung
dilaksanakan tanpa kejelasan sop itu
enggak jelas Ke mana kita
nanti kan gak jelas Ke mana kita kan
membuat aturan main ini mu bisnis proses
bisnisnya membuat sop-nya jlahnya dalam
rangka mencapai tujuan itu kan iya iya
bang Betul bang Betul kalau tidak ada
dibuat itu kita mau ke mana sama seperti
ibarat kapal yang tidak ada pengemudi
nanti ke mana-mana kita
larinyaang waktu tenang lain sebagainya
tetapi hasil tidak jelas Har iya iya i
ya ya ya iya jadi harus harus tahu
caranya semua yang kerjakan itu kan
harus tahu kita caranya adind Iya Bang
iya Bang kalau kita mengerjakan yang
tidak tahu kita caranya dalam bentuk sop
bagaimana itu enggak mungkin
Hm engak mungkin bekerja di perusahaan
pun begitu juga kita seseorang yang
tidak paham dengan SOP sudah habis dia
habis
Betul tapi seorang yang sudah paham dia
sop-nya cara melaksanakannya metode
kerjanya sudah pasti jadi itu Itulah
strategi manajemen itu jadi k harus
ikuti ini ini bukan cuap-cuap di atas
membuat sebuah misalnya visi dan misi
yang besar tetap tapi tidak terlaksana
itu nol itu sama dengan cakap cakap di
lapo di Kede kopi
Nah cakap-cakap kede kopi Bang kede kopi
lapo itu minum tua kita di sana
itu ya Tidak ada hasil Tidak ada hasil
Tidak ada hasil hasil jangan jangan Bang
jangan-jangan Nah ini jangan-jangan ni
perikiranku ini kalau selama ini
program-program Pemerintah Kabupaten itu
kita tidak bisa lihat hasilnya tapi
sudah bertahun-tahun seperti itu
jangan-jangan semuanya itu hanya
dijalankan sekedar dijalankan tanpa
tanpa sop yang jelas Tadi bangda betul
mungkin sudah ada sop-nya tapi sop-nya
tidak dilaksanakan bisa juga begitu I
iya iya iya atau ya memang sop-nya
sendiri belum disusun secara detail
Iya Sudah ada juklaknya Sudah ada metode
kerjanya sudah ada bisa juga tidak di di
di di apa dilaksanakan bisa tidak
dilaksanakan tidak sama sama hasilnya
karena prinsipnya Dalam strategi
manajemen apa yang kita tulis itu kita
laksanakan itu dia ini Oh oke itu harus
disiplin di situ bang ya Harus ya kalau
tidak bukan I kalau perang misalnya
seperti bilang kan sudah diatur cara
penyerangan Bagaimana kalau cara
penyerangan itu zaman dulu perang itu
bersalahan kan lari dia ke
manaang diaang enggak mungkin
menangus disiplin kita melaksanakan
sopsop yang ada juklak ada proses bisnis
yang ada itulah tujuan manajemen
strategi itu kita awasi ini satu
persatu hasilnya hari per hari renc
realisasinya apa dibandingkan skedulnya
gitu itu aja sama dengan manajemen yang
lain tapi memang ini lebih spesifik dia
bicara masalah sop
dia istilahnya itu pekerjaan kita se
harari-hari itulah yang perlu kita
kendalikan di dalam pelaksanaan baik itu
di pekerjaan apa saja pun Ya sebelumir
ini apa
ee semua cara kerja ini sampai kepada
pelaksana di lapangan Jangan harap ya
rencan itu akan berhasil dengan bagus
tidak akan ada H ya jadi memang punya
disiplin yang harus kita ketat
melaksanakan itu ya betul bang Betul
bangir berapi-api pun bicara di atas
tapi tidak sampai dibawa dalam bentuk
sop untuk dilaksanakan itu nol betul
Pang betul itu jadi tidak ada yang
tiba-tiba muncul dari langit Semua harus
dikerjakan dengan bagus mulai dari atas
secara bertahap dia mulai mungkin dari
Presiden sampai kepada menteri-menteri
Gubernur Bupati kepala kepala dinas ya
sampai kepala camat sampai kepalakepala
dinas lagi sampai kepada ee
pelaksana-pelaksana di lapangan itu
harus diatur dia itu oh Itul itulah
strategi manajemen itu Itulah
stratategi manajemen mengajarkan kita
membuat berpikir sederhana ya membuat
berpikir sederhana ya iya
oh bukan berpikir rumit jadinya Bang
bukan berpikir sederhana
laksanakanhana efisien satu i Hm atau
kalau ada yang bagus buat dia sebagai
keunikan misana
Hm Bang I kalau kita jalan dari Padang
Bulan terus keabanjahe sepanjang jalan
itu ada BPK Bang
Waduh Nah kalau kita terapkan BPK itu
manajemen strategic maka dia harus punya
sop Bagimana membuat bpk-nya jadi yang
terbaik yang terbaik itu satu tapi ada
juga kalau di situ sudah car masara Low
Cost dia lebih banyak Low Cost ya iya ya
ya lebih lebih lebih lebih logik ya
pendekatan eh low costnya ya bang Low
Cost karena apa sudah terlalu banyak
yang jual itu di sana itu Iya sudah
terlalu banyak yang jual itu jadi sulit
mencari keunikan sulit sama seperti
misalnya kue bulu yang ada jalan apa itu
di Medan oh ya jalan Min cdin CD ya Ee
kue bolu dijual di situ semua semua kan
kalau memb kan ada ada Tetapi lebih
banyak kita bicara di Low Cost dia Low
cost-nya ya Bang karena pemainnya sudah
pemain di sana sudah semua hampir rata
namanya makanan hampir rata itu loh
kira-kira ya Iya keunikan rasanya ya
sulitlah ya karena sulit he Heeh mau
diapain ituit juga dia rasanya itu itu
itu
juga pakai getah juganya semua bang dia
Iya i i iya oke Abangku drar serib
Terima kasih Bang atas percakapan kita
sangat mencerdaskan ini Bang tapi nanti
kita akan bercakap-cakap lagi terus ini
Bang Siap siap oke oke bujur belal
bangku Salam sehat untuk kita semuanya
Salam sehat semua Oke makasih Oke Bang
Terimakasih